[ предыдущая статья ] [ следующая статья ] [ содержание ] [ "Санкт-Петербургские Ведомости" ] [ поиск ] Санкт-Петербургские Ведомости No 239(1885), 17 ноября 1998

"МЕНАТЕП С.-Петербург":
Послекризисная стратегия В конце ноября исполняется три года Банку "МЕНАТЕП СПб". Начав работу в 1995 году в скромном помещении на улице Профессора Попова, сегодня Банк располагается в одном из самых респектабельных мест Петербурга _ на Невском проспекте, дом 1, является одним из наиболее крупных и влиятельных банков города, работает с элитной клиентурой, администрациями города и области.

Как известно, в связи с трагическим происшествием в Банке произошли кадровые изменения. Мы обратились с просьбой прокомментировать их к руководству Банка _ председателю правления В. Г. Савельеву и председателю совета директоров П. И. Родионову.

_ Виталий Геннадьевич, мы скорбим о смерти Дмитрия Николаевича Филиппова, но Банк не может ведь долго оставаться без одного из руководителей.

В. С.: _ Да, мы потеряли друга, соратника, великолепного человека.

После трагической гибели Дмитрия Николаевича состоялось собрание акционеров Банка, и сейчас я имею честь представить вам нового председателя совета директоров Банка П. И. Родионова. Хотя я полагаю, что представлять Петра Ивановича можно разве что в качестве нового председателя совета директоров Банка "МЕНАТЕП СПб". Он хорошо знаком петербуржцам. Окончил Ленинградский политехнический институт, прошел путь от рядового инженера "Лентрансгаза" до генерального директора этого предприятия, был министром топлива и энергетики Российской Федерации, ныне заместитель председателя правления РАО "Газпром", человек, пользующийся уважением и авторитетом в широких деловых, общественных и политических кругах.

_ Петр Иванович, можно ли рассматривать ваше назначение как усиление позиций Газпрома среди акционеров Банка?

П. Р.: _ Действительно, в последнее время в уставном капитале увеличилась доля ЗАО "Сигма-газ". Но при этом акционерами Банка остаются Кировский завод, пивзавод "Балтика", мясоперерабатывающий комбинат "Самсон", предприятия Группы "РОСПРОМ-ЮКОС".

Участие газпромовских структур в Банке "МЕНАТЕП СПб" _ это признание успехов, которых он добился всего лишь за три года работы. Мы вложили средства в предприятие, которое приносит прибыль, в финансовое учреждение, которое является, наверное, самым перспективным на СевероЗападе. Мы, как акционеры Банка, всегда внимательно следили за состоянием Банка, анализировали его финансовое положение, предпринимаемые в различных ситуациях меры, и сегодня можно отметить, что за всеми достижениями стоит действительно профессиональная работа.

_ Вы возглавили совет директоров Банка в очень сложное время. Неясны перспективы ни развития России в целом, ни банковской системы в частности. Не опасаетесь ли вы этой неопределенности? Есть ли у вас свой "рецепт выживания"?

П. Р.: _ В последнее время мы, действительно, серьезно обсуждали перспективы дальнейшего развития Банка, рассматривались совершенно различные варианты. И сейчас я впервые широко заявляю о том, что Банком "МЕНАТЕП СПб" открыта филиальная сеть более чем в 40 городах Российской Федерации. Это означает выход Банка на другой уровень. Филиалы в Москве, Астрахани, Владимире, Красноярске, Мурманске и многих других городах призваны значительно расширить клиентскую базу и способствовать реализации перспективных проектов с участием таких структур, как Газпром, "РОСПРОМ-ЮКОС", предприятий энергетики и других крупных производителей и потребителей энергоресурсов, которые разработаны нашими специалистами.

В. С.: _ Я хочу добавить, что поддержка Газпрома обеспечивает принципиально новый уровень деятельности Банка. Что такое Газпром сегодня?

Это один из тех китов, на которых держится экономика России. Он греет, кормит, одевает, обеспечивает работой, не говоря о том, что исправно платит налоги. Пока жив Газпром, жива Россия.

Что касается филиалов, ни один петербургский банк не имеет такого количества филиалов по стране. В условиях экономической дезинтеграции мы разрабатываем программу создания финансово-промышленной системы. Филиалы Банка при поддержке местных администраций должны служить проводниками новой экономической политики _ быть связующим звеном между различными региональными промышленными, торговыми и продовольственными структурами, региональными администрациями, взяв при этом на себя организаторские и финансовые функции. Это вполне реально, учитывая, что за нашей спиной стоит Газпром и Группа "РОСПРОМ-ЮКОС".

Зная недоверие к центру многих местных администраций, предприятий и структур, следует ожидать, что они охотно пойдут на подобное региональное сотрудничество. Мы полагаем, что данный проект встретит поддержку со стороны губернатора и городской администрации, которые в послекризисный период прорабатывают, в частности, возможности прямых поставок продовольствия и товаров в Санкт-Петербург из различных регионов России. Другими словами, речь идет об интеграции регионов (создании маленького Совета экономической взаимопомощи) на основе крупной банковской филиальной сети, структур Газпрома и Группы "РОСПРОМ-ЮКОС".

_ Проект, безусловно, интересный. Но не кажется ли вам, что в ситуации экономической и политической разобщенности регионов, различий в уровне их развития вы столкнетесь с проблемами, которые не позволят вам создать подобную систему, встретите непонимание местных властей?

П. Р.: _ Что касается экономического аспекта, то после кризиса те или иные проблемы коснулись абсолютно всех субъектов Федерации. В этой ситуации и регионы-доноры, и регионы экономически слаборазвитые понимают и видят свой интерес в налаживании прямых хозяйственных связей.

Снижение издержек, рынки сбыта продукции, ориентация на отечественного товаропроизводителя _ все это не может навредить.

Что же касается политики, то, я полагаю, сейчас на первом месте экономическое выживание, и региональные лидеры, без сомнения, понимают необходимость создания прежде всего экономической модели.

_ В чем, на ваш взгляд, причина наших проблем?

П. Р.: _ Одна из основных причин происходящего в России _ это отсутствие национальной консолидирующей идеи. Национальная идея _ это то, ради чего люди переносят тяготы и невзгоды, ради чего они страдают и чем они гордятся. По поводу идеи, которая у нас была, сейчас можно спорить. Но в любом случае она заслуживала уважения, а держава у нас, несомненно, была великая. Нынешняя ситуация всем известна... Что касается банковской системы, то, по сути, в России коммерческих банков практически не было. Большинство коммерческих банков выполняли роль хедж-фондов и за короткие кредитные деньги и деньги клиентов участвовали в спекулятивной игре на рынке ценных бумаг. И это одна из главных причин кризиса, который охватил банковское сообщество.

_ В последнее время появились слухи о передаче в залог крупными петербургскими банками блокирующих пакетов акций городской администрации. Но в числе этих банков не звучало имя вашего Банка. С чем это связано?

В. С.: _ Все очень просто. Как известно, подавляющее большинство банков столкнулось с серьезными проблемами. Замораживание части активов способствовало потере ликвидности многих банков. В подобной ситуации даже банки, которые проводили взвешенную финансовую политику, оказались втянутыми в водоворот кризиса. В сложившихся обстоятельствах городская администрация, чтобы гарантировать сохранность своих средств, была вынуждена начать переговоры о передаче в управление городу части акций банков, обслуживающих бюджетные счета. Банк "МЕНАТЕП СПб" с бюджетными счетами не работает, поэтому в этом списке нас и нет.

Вообще же после сентябрьского кризиса банковская система страны впала в состояние неопределенности и недоверия. Расчеты между банками существенно сократились, у клиентов нет доверия к банкам, а у нас до сих пор нет детальной программы восстановления старой или создания новой банковской системы. Время идет. Меры, предпринимаемые ЦБ, вполне реалистичны, они могут стать началом этой программы, но надо действовать быстрее.

_ Вы некоторое время назад заявили о начале работы с физическими лицами, далее кризис, отделение от "МЕНАТЕПа", создание филиальной сети. Не много ли начинаний в течение столь короткого времени?

В. С.: _ Это еще не все. Некоторое время назад Банк стал членом международной платежной системы VISA International и эмитируем свои собственные пластиковые карточки.

П. Р: _ Кризис в некоторой степени вещь полезная. Он является отличным поводом для реструктурирования, оценки кадров, техники, экономических схем, выявляет слабые места, позволяет точней определить пути развития системы. Оценивая после кризиса ситуацию, мы поняли, что потенциально Банк "МЕНАТЕП СПб" значительно мощнее и может выступать как Банк федерального уровня. Был необходим лишь толчок для реализации его возможностей. Любая структура должна постоянно использовать свои ресурсы на 100%. Именно это отличает лидеров во всех областях человеческой деятельности. А Банк "МЕНАТЕП СПб" имеет все предпосылки, чтобы стать таковым.